Porter la dynamique de la relation socio-professionnelle auprès de ses collègues et élus Présentiel
Dernière mise à jour : 02/11/2026
Objectifs de la formation
- Comprendre les freins et les leviers d'adhésion au changement au sein d'un Office de Tourisme
- Développer son influence et convaincre sans disposer d'une autorité hiérarchique
- Construire une communication interne mobilisatrice et adaptée aux différents interlocuteurs (direction, collègues, élus)
- Définir un plan d'actions permettant de développer durablement une culture interne de l'utilité de l'Office de Tourisme auprès des partenaires
Programme
Cette formation apporte des méthodes concrètes pour développer son influence, construire un argumentaire, fédérer autour d'une vision commune et installer progressivement une culture interne favorable au développement des partenariats.
Public visé
Prérequis
Modalités pédagogiques
Moyens et supports pédagogiques
Des outils immédiatement opérationnels pour dynamiser l'animation de son réseau.
À l'issue de la formation, chaque participant repart avec :
- Le support pédagogique complet de la formation
- Une grille de diagnostic permettant d'identifier les freins et les leviers de mobilisation au sein de son Office de Tourisme
- Un outil de cartographie des parties prenantes, afin d'analyser le niveau d'adhésion des équipes, des managers et des élus
- Un plan d'embarquement interne personnalisé, élaboré pendant la formation, définissant les priorités d'action, les messages clés et les premières étapes de mise en œuvre
- Une boîte à outils regroupant des fiches pratiques sur la conduite du changement, le leadership transversal, la communication d'influence et l'animation de démarches participatives
Modalités d'évaluation et de suivi
Évaluation diagnostique en début de formation afin d'identifier les pratiques et les attentes des participants.
Évaluations formatives tout au long de la formation (quiz, études de cas, ateliers collaboratifs, simulations d'animation et mises en situation).
Auto-évaluation et évaluation par les pairs lors des exercices pratiques et de la restitution du plan d'animation réseau.
Évaluation finale des acquis et questionnaire de satisfaction.
Formateurs
REYNAUD Lesly
Fort de près de 25 ans d'expérience dans le secteur du tourisme, Lesly Reynaud - Famaveri - a exercé des fonctions de direction au sein de plusieurs Offices de Tourisme, notamment à Oz-en-Oisans, Provence Occitane et Ventoux Provence, où il a piloté de nombreux projets de transformation, de développement territorial et d'animation de réseaux de partenaires. Il a également occupé les fonctions de directeur commercial et marketing au sein du groupe hôtelier GG Loisirs, renforçant son expertise en management, conduite du changement, développement des partenariats et mobilisation des acteurs.
Aujourd'hui consultant et formateur, il accompagne les Offices de Tourisme, collectivités et destinations dans la structuration de leurs réseaux, l'animation des socioprofessionnels, la gouvernance collaborative, le management local de l'hospitalité et le développement de démarches participatives. Son approche s'appuie sur une solide expérience de terrain, des outils opérationnels et une parfaite connaissance des enjeux liés à l'engagement des partenaires, à l'intelligence collective et à la coopération territoriale.
Convaincu que les Offices de Tourisme de demain seront avant tout des animateurs d'écosystèmes territoriaux, il propose des formations concrètes, directement applicables, issues de son expérience de dirigeant et de la démarche CAP OT 2035, consacrée à la transformation des métiers, des postures et des modèles d'action des Offices de Tourisme.
Informations sur l'accessibilité
Nous pourrons ainsi étudier ensemble les modalités d'accessibilité à la formation (lieux et/ou pédagogie), ou vous orienter, afin que vous puissiez obtenir les meilleures conditions d'apprentissage possibles.