Animer un réseau de partenaires qui s'emballe ou qui s'endort ! Présentiel
Dernière mise à jour : 02/11/2026
Objectifs de la formation
- Diagnostiquer la dynamique de son réseau afin d'identifier les facteurs d'engagement, les freins à la mobilisation et les différents profils de partenaires
- Mobiliser et fidéliser les partenaires en adaptant sa posture d'animateur, ses modalités d'animation et ses leviers d'engagement aux attentes et aux niveaux d'implication de chacun
- Concevoir une stratégie et un programme d'animation attractifs, en diversifiant les formats de rencontre, les outils collaboratifs et les dispositifs favorisant l'intelligence collective
- Piloter durablement la dynamique du réseau grâce à un plan d'animation structuré, des indicateurs de suivi et une démarche d'amélioration continue favorisant l'engagement des partenaires dans la durée
Programme
Pourtant, animer un réseau de partenaires représente un exercice exigeant. Entre partenaires très investis, acteurs peu disponibles, sollicitations multiples et attentes parfois divergentes, il n'est pas toujours simple de maintenir une dynamique collective dans la durée. Certains réseaux s'essoufflent progressivement, tandis que d'autres connaissent des périodes d'effervescence difficiles à canaliser, générant parfois une perte de lisibilité, une dispersion des initiatives ou une démobilisation de certains partenaires.
Faire vivre un réseau ne consiste pas uniquement à organiser des réunions ou à diffuser de l'information. Cela suppose de comprendre les mécanismes de l'engagement, d'adapter sa posture d'animateur, de proposer des formats de collaboration attractifs, de valoriser les contributions de chacun et de construire un véritable rythme d'animation favorisant l'implication durable des partenaires. Une animation efficace repose également sur une stratégie claire, des objectifs partagés, des outils adaptés et une capacité à mesurer et entretenir la dynamique du réseau dans le temps.
Cette formation a pour objectif d'accompagner les professionnels des Offices de Tourisme dans le développement de leurs compétences en animation de réseau. À travers des méthodes concrètes, des outils opérationnels, des mises en situation et des retours d'expérience, les participants apprendront à mobiliser durablement leurs partenaires, à relancer les acteurs moins impliqués, à structurer une animation attractive et à faire de leur réseau un véritable levier de coopération, d'innovation et de performance au service de leur destination.
Public visé
Prérequis
Modalités pédagogiques
Moyens et supports pédagogiques
Des outils immédiatement opérationnels pour dynamiser l'animation de son réseau.
À l'issue de la formation, chaque participant repart avec un kit opérationnel comprenant :
- Le support pédagogique complet de la formation
- Une grille de diagnostic de la dynamique de son réseau de partenaires
- Un outil de cartographie et de segmentation des partenaires selon leur niveau d'engagement
- Un modèle de plan annuel d'animation réseau
- Une boîte à outils d'animation (réunions participatives, ateliers collaboratifs, intelligence collective, animation présentielle et distancielle)
- Un tableau de bord de suivi de l'engagement (participation, mobilisation, satisfaction, indicateurs de dynamique du réseau)
- Des fiches pratiques : mobilisation des partenaires, animation collaborative, conduite de réunions, gestion des partenaires peu engagés et bonnes pratiques d'animation
Modalités d'évaluation et de suivi
Évaluation diagnostique en début de formation afin d'identifier les pratiques et les attentes des participants.
Évaluations formatives tout au long de la formation (quiz, études de cas, ateliers collaboratifs, simulations d'animation et mises en situation).
Auto-évaluation et évaluation par les pairs lors des exercices pratiques et de la restitution du plan d'animation réseau.
Évaluation finale des acquis et questionnaire de satisfaction.
Formateurs
REYNAUD Lesly
Fort de près de 25 ans d'expérience dans le secteur du tourisme, Lesly Reynaud - Famaveri - a exercé des fonctions de direction au sein de plusieurs Offices de Tourisme, notamment à Oz-en-Oisans, Provence Occitane et Ventoux Provence, où il a piloté de nombreux projets de transformation, de développement territorial et d'animation de réseaux de partenaires. Il a également occupé les fonctions de directeur commercial et marketing au sein du groupe hôtelier GG Loisirs, renforçant son expertise en management, conduite du changement, développement des partenariats et mobilisation des acteurs.
Aujourd'hui consultant et formateur, il accompagne les Offices de Tourisme, collectivités et destinations dans la structuration de leurs réseaux, l'animation des socioprofessionnels, la gouvernance collaborative, le management local de l'hospitalité et le développement de démarches participatives. Son approche s'appuie sur une solide expérience de terrain, des outils opérationnels et une parfaite connaissance des enjeux liés à l'engagement des partenaires, à l'intelligence collective et à la coopération territoriale.
Convaincu que les Offices de Tourisme de demain seront avant tout des animateurs d'écosystèmes territoriaux, il propose des formations concrètes, directement applicables, issues de son expérience de dirigeant et de la démarche CAP OT 2035, consacrée à la transformation des métiers, des postures et des modèles d'action des Offices de Tourisme.
Informations sur l'accessibilité
Nous pourrons ainsi étudier ensemble les modalités d'accessibilité à la formation (lieux et/ou pédagogie), ou vous orienter, afin que vous puissiez obtenir les meilleures conditions d'apprentissage possibles.